Begleitung von Organisationen und Führung
Orientierung und tragfähige Entscheidungen in Zeiten des Wandels
Worum es geht
Organisationen stehen heute unter dauerhaftem Veränderungsdruck.
Anforderungen verschieben sich, Rollen werden unklarer, Entscheidungswege komplexer – und Verantwortung ist nicht immer eindeutig verortet.
In solchen Phasen braucht es Orientierung, Klarheit in der Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit, die auch dann trägt, wenn Rahmenbedingungen unsicher bleiben.
Meine Begleitung setzt dort an, wo Organisationen und Führung innehalten müssen, um Handlungsfähigkeit zu sichern und Entwicklung bewusst zu gestalten.
Wann diese Begleitung sinnvoll ist
Exemplarisch:
- bei Veränderungs- und Transformationsprozessen, die Orientierung, Rollenklärung und verantwortungsklare Entscheidungen erfordern
- bei strukturellen oder kulturellen Veränderungen mit erhöhtem Klärungsbedarf
- bei unklaren Rollen, Verantwortlichkeiten oder Entscheidungswegen
- wenn Zusammenarbeit unter Komplexität an Wirksamkeit verliert oder ins Stocken gerät
- bei Spannungen zwischen Führungsebenen, Teams oder Bereichen
- wenn Entwicklung notwendig ist, ohne Mitarbeitende oder bestehende Strukturen zu überfordern
Ziel der Begleitung
Ziel der Begleitung ist es, Entwicklung so zu gestalten, dass sie im organisationalen Alltag wirksam wird und auch in einer sich verändernden Arbeitsrealität tragfähig bleibt.
Entscheidungen werden vorbereitet, Verantwortung wird unterscheidbar, und Zusammenarbeit wird so geklärt, dass sie Orientierung gibt und Handlungsspielräume öffnet.
Rahmen und Formate der Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit ist klar gerahmt, dialogisch und konsequent an realen Entscheidungs- und Arbeitszusammenhängen ausgerichtet.
Sie verbindet Reflexion mit konkreter Klärung und bleibt bewusst nah an der organisationalen Praxis.
Prozessbegleitung von Organisationen
Begleitung über einen definierten Zeitraum, um Orientierung zu schaffen, Entscheidungsprozesse zu klären und Entwicklung wirksam zu gestalten.
Begleitung von Führungskräften oder Leitungsteams
Strukturierte Reflexions- und Klärungsräume für Rollen, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Kontexten.
Team- oder Bereichsbegleitung
Klärung von Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Dynamiken innerhalb bestehender Teams oder Arbeitsbereiche.
Punktuelle Klärungsformate
Zeitlich begrenzte Begleitung bei konkreten Fragestellungen, Konflikten oder Entscheidungsbedarfen.
Der konkrete Rahmen wird im gemeinsamen Gespräch geklärt.
Für eine erste Klärung und die gemeinsame Prüfung, ob und in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit möglich ist.