Katrin Gerkens

Begleitung in Veränderungsprozessen - klar, strukturiert und auf Augenhöhe

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht, wie Menschen und Organisationen auch unter Druck, in wachsender Unsicherheit und angesichts permanenter Veränderung gesund handlungsfähig bleiben.


Es geht um Klarheit, um tragfähige Selbst- und Rollenführung und um eine Zusammenarbeit, die nicht nur in stabilen Zeiten funktioniert, sondern gerade dann trägt, wenn Verlässliches wegbricht.


Diese innere und strukturelle Klarheit ist keine Ergänzung, sondern die Voraussetzung dafür, dass Organisationen langfristig wirksam, entscheidungsfähig und zukunftsfähig bleiben.

Meine Begleitung setzt dort an, wo sich Anforderungen verändern und vertraute Orientierung nicht mehr trägt.


Im Mittelpunkt stehen Klarheit, Verantwortung und die Frage, wie Zusammenarbeit auch unter veränderten Bedingungen tragfähig gestaltet werden kann.


Meine Arbeit verbindet strukturierende Prozessbegleitung mit einem klaren Blick für Dynamiken, Zusammenhänge und Grenzen von Veränderung.

Haltung & Selbstverständnis

Was mich in meiner Arbeit leitet


Im Zentrum meiner Arbeit steht die Entwicklung tragfähiger Orientierung im jeweiligen fachlichen, menschlichen und organisationalen Kontext.


Ich arbeite an der Schnittstelle von Führung, Zusammenarbeit und organisationalem Wandel. Dabei geht es um Klarheit, Verantwortung und die Fähigkeit, auch unter veränderten Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Rolle & Professionalität

Meine Rolle


Meine Rolle ist die einer strukturierenden, professionellen Begleitung.

Ich gestalte einen verlässlichen Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, Zusammenhänge geklärt und Entscheidungen fundiert vorbereitet werden können.


Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört – bei den beteiligten Personen und Organisationen.

Erfahrung & fachlicher Hintergrund

Meine Arbeit gründet auf langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen in anspruchsvollen, oft hochkomplexen Kontexten.


Ich arbeite seit vielen Jahren mit Menschen in Verantwortung – insbesondere mit Führungskräften und Leitungspersonen, die Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Zusammenarbeit unter sich verändernden Bedingungen gestalten müssen. Diese Praxis hat meinen Blick für Rollen, Verantwortung, Dynamiken und die realen Bedingungen organisationaler Entwicklung geprägt.


Diese Erfahrung verbinde ich mit einer fundierten fachlichen Ausbildung und kontinuierlicher Weiterbildung in den Bereichen Mediation, systemische Prozessbegleitung, Coaching und Organisationsentwicklung.



Zu meinem fachlichen Hintergrund gehören unter anderem:

  • Zertifizierte Mediatorin
  • EASC zertifizierte Coaching-Ausbildung
  • Qualifikation und Anwendung strukturierter Dialog- und Prozessformate (u. a. LEGO Serious Play)
  • Pädagogische und psychosoziale Zusatzqualifikationen
  • Fortlaufende Weiterbildung in dialogischen, partizipativen und organisationsbezogenen Entwicklungsansätzen


Methoden und Formate dienen in meiner Arbeit als präzise Werkzeuge, die kontextbezogen und zielklar eingesetzt werden. Entscheidend ist ihre Wirksamkeit im jeweiligen organisationalen Zusammenhang: Klarheit zu fördern, Verantwortung sichtbar zu machen und Entscheidungsfähigkeit zu stärken. So entstehen Entwicklungsprozesse, die fachlich fundiert sind und im Arbeitsalltag tatsächlich tragen.

Wem meine Begleitung entspricht

Meine Begleitung richtet sich an Menschen und Organisationen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihren Fragestellungen ehrlich auseinanderzusetzen.


Sie passt dort, wo Offenheit für Reflexion besteht, unterschiedliche Perspektiven zugelassen werden und Entscheidungen bewusst getroffen werden sollen.



So entsteht eine Zusammenarbeit, die Klärung ermöglicht und Entwicklung im eigenen Handlungsraum verankert.

Zusammenarbeit

Ob eine Zusammenarbeit sinnvoll und möglich ist, zeigt sich im gemeinsamen Gespräch.

Dieses dient der Klärung des Anliegens, der Erwartungen und des Rahmens.

Für eine erste Klärung und die gemeinsame Prüfung, ob und in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit möglich ist.