Teamentwicklung und Zusammenarbeit
Teamentwicklung und Zusammenarbeit
Wenn ein Team wachsen will oder sich neu finden muss.
Zusammenarbeit trägt oder sie kostet. Beides ist spürbar. Auch wenn es vielleicht niemand ausspricht.
Manchmal ist der Auslöser klar: jemand geht, jemand kommt, die Leitung wechselt, der Druck steigt. Ein anderes Mal ist er schwerer zu benennen. Die Stimmung hat sich verändert, das Miteinander ist nicht mehr wie vorher, niemand weiß genau seit wann.
Manchmal brennt nichts. Ein Team will einfach mehr: gemeinsam wachsen, sich weiterentwickeln, besser zusammenarbeiten. Das gilt in einer sozialen und pädagogischen Einrichtung genauso wie in einem Unternehmen.
Worum es geht
Eine langjährige Kollegin verlässt das Team. Jahrelang war sie die, die wusste wie es läuft, die informelle Ansprechpartnerin, der ruhende Pol. Jetzt ist sie weg. Die Abläufe funktionieren noch. Aber irgendetwas stimmt nicht mehr.
In einem anderen Team ist eine neue Kollegin dazugekommen. Fachlich stark, engagiert, mit eigenen Ideen. Das Team war eingespielt. Jetzt ist alles wieder offen. Was vorher selbstverständlich war, muss neu verhandelt werden.
Auch Teams, bei denen die Zusammenarbeit gut funktioniert, wollen sich bewusst weiterentwicklen: Was ist unsere gemeinsame Basis? Was verbindet uns? Was wollen wir gemeinsam weiterentwickeln?
Die Situation ist jedes Mal anders. Die Frage bleibt dieselbe: Was braucht dieses Team jetzt?
Mein Ansatz
Als Trainerin, zertifizierte Mediatorin und EASC-zertifizierte Coach begleite ich Teams und Leitungen, die ihre Zusammenarbeit weiterentwickeln oder neu ausrichten wollen.
Über 20 Jahre Erfahrung mit Teams haben mir gezeigt, was Zusammenarbeit trägt und was sie ausbremst. Diese Erfahrung bringe ich in soziale Einrichtungen und Unternehmen ein,
Am Anfang steht immer eine saubere Klärung: Was ist das eigentliche Thema? Was soll am Ende anders sein? Darauf aufbauend entsteht der passende Prozess.
Je nach Team und Situation geht es um Klarheit über den nächsten Schritt, ein neues Verständnis füreinander oder den Mut, ein Thema endlich anzusprechen, das lange keinen Platz hatte.
Formate
Teamentwicklung
Wenn Zusammenarbeit nachhaltig gestärkt werden soll.
Für Teams, die gemeinsam wachsen wollen, in ruhigen Phasen genauso wie in anspruchsvollen.
Teamklärung
Wenn ein konkretes Thema Struktur braucht.
Ein kompakter Tag schafft Raum für Klärung. Was offen ist, darf auf den Tisch kommen. Mit konkreten nächsten Schritten, die im Alltag tragen.
Prozessbegleitung
Wenn Veränderung so gestaltet werden soll, dass sie trägt.
Fusionen, Umstrukturierungen, Führungs- oder Trägerwechsel, Neuausrichtungen. Begleitung, die nah dran bleibt, von der Klärung bis zur Umsetzung.
Führungskräfteteams und Leitungsteams begleite ich im Teamcoaching, mit denselben Formaten wie andere Teams.
Für einzelne Führungs- und Leitungskräfte gibt es eine eigene Seite.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Sie schildern, was Sie bewegt. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich Sie begleiten kann.