Führung und Leitung
Wenn Verantwortung wächst und die eigene Rolle sich verändert.
Für Führungs- und Leitungskräfte in sozialen und pädagogischen Einrichtungen und Unternehmen.
Führung ist anspruchsvoll. Erwartungen kommen von vielen Seiten, Entscheidungen haben Folgen, und der eigene Anspruch läuft immer mit.
In sozialen und pädagogischen Einrichtungen ebenso wie in Unternehmen stellen sich ähnliche Fragen: Wie fülle ich meine Rolle aus? Wie führe ich unter Druck? Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn unterschiedliche Erwartungen von verschiedenen Seiten an mich gerichtet werden?
Manche Führungs- oder Leitungskraft stößt immer wieder an dieselbe Grenze und fragt sich, was dahintersteckt.
Eine andere will sich bewusst weiterentwickeln, klarer in ihrer Rolle und sicherer in ihrem Handeln werden.
Ein eigenes Format ist die Führungskräfteentwicklung für Frauen, als Training, Coaching oder in Kombination.
Worum es geht
Eine neue Führungskraft übernimmt Verantwortung für ein Team. Fachlich stark, von anderen anerkannt. Trotzdem fühlt sich die Rolle noch ungewohnt an. Entscheidungen fallen schwer, die Grenze zwischen Kollegialität und Führungsverantwortung verschwimmt.
Eine erfahrene Bereichsleiterin spürt seit Monaten, dass irgendetwas nicht stimmt. Die Arbeit läuft. Das Team funktioniert. Aber sie kommt abends nach Hause und hat das Gefühl, den ganzen Tag reagiert und nichts wirklich gestaltet zu haben.
Eine Leitungskraft, die gut führt und sich bewusst weiterentwickeln will. Aus eigenem Anspruch.
Die Anliegen sind verschieden. Entscheidend ist die Frage: Was braucht diese Führungskraft jetzt?
Mein Ansatz
Als EASC-zertifizierte Coach, Trainerin und zertifizierte Mediatorin begleite ich Führungs- und Leitungskräfte, die ihre Rolle klären oder sich darin weiterentwickeln wollen.
Im Mittelpunkt stehen Sie, Ihre Fragen und die konkreten Situationen aus Ihrem Führungsalltag.
Mein Blick ist systemisch. Neben Ihrer Rolle beziehe ich deshalb auch Erwartungen, Beziehungen, Strukturen und den organisationalen Kontext ein, wenn sie für Ihre Fragestellung relevant sind und Sie dies möchten.
Je nach Anliegen geht es um Reflexion, neue Perspektiven, fachlichen Input oder konkrete Schritte für den Arbeitsalltag.
Die Methode richtet sich nach Ihren Fragen, nicht umgekehrt.
Selbstführung, Stressmanagement, Resilienz, Kommunikation und Konfliktkompetenz fließen dort ein, wo sie gebraucht werden.
Was Sie einbringen, bleibt vertraulich. Auch dann, wenn Ihre Organisation die Begleitung beauftragt und bezahlt. Rückmeldungen an Ihre Organisation betreffen nur den vereinbarten Rahmen, also Termine, Umfang und Teilnahme. Was konkret weitergegeben wird, klären wir vor Beginn gemeinsam.
Formate
Führungskräfteentwicklung
Für Führungs- und Leitungskräfte eines Trägers oder eines Unternehmens, die gemeinsam an konkreten Fragen aus ihrem Führungsalltag arbeiten und ihre Handlungssicherheit weiterentwickeln wollen.
Als Impuls, Tagesworkshop oder aufeinander aufbauende Reihe, inhouse oder online. Das Format entwickle ich nach dem Bedarf Ihrer Organisation.
Teamcoaching für Führungs- und Leitungsteams
Wenn Menschen gemeinsam Führungs- oder Leitungsverantwortung tragen und als Team zusammenwachsen wollen, sich neu sortieren oder ihre Zusammenarbeit weiterentwickeln wollen.
Führungskräfteentwicklung für Frauen
Für Frauen in Führung und Leitung und für alle, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten.
Die neue Rolle, in der plötzlich andere Erwartungen gelten. Das schwierige Gespräch mit einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter. Eine Entscheidung, die Sie vertreten müssen, obwohl Gegenwind absehbar ist. Oder die Frage, wie Ihr Führungsstil aussehen soll.
Daran arbeiten wir gemeinsam: Rolle klären, Kritik ansprechen, Grenzen setzen, unter Druck klar bleiben. Erfahrene Führungskräfte können ihr Handeln reflektieren und schärfen.
Frauen am Beginn ihrer Führungslaufbahn können Sicherheit gewinnen und einen eigenen Stil entwickeln.
In der Gruppe treffen Sie auf Kolleginnen in vergleichbaren Positionen. Auch Erfahrungen, die mit der Rolle als Frau in Führung verbunden sein können, haben dort Platz. Daraus kann ein Netzwerk wachsen, das über die gemeinsamen Termine hinaus trägt.
Als Training, Einzelcoaching oder in Kombination, inhouse oder online.
Umfang, Schwerpunkte und Ablauf stimmen wir auf Ihre Organisation und die Teilnehmerinnen ab.
Einzelbegleitung
Für Führungs- und Leitungskräfte, die Klarheit suchen, Entscheidungen sortieren oder ihre Rolle weiterentwickeln wollen.
Strukturiert, vertraulich und auf den konkreten Kontext ausgerichtet.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Sie schildern, was Sie bewegt. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich Sie begleiten kann.